最短5時間コンサルで5,000万円残業代削減の実績!

コンサルについて

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 コンサルティングの流れと料金について(法人の場合)         

コンサルティングの流れと料金についてご説明します。

 ①メール、お電話からお問い合わせを頂きます          

メール・お電話などのご相談やお問い合わせにつきましては

無料でお答え致します。

※お客様からお掛けになった電話の通話料に関しましては

 お客様のほうでご負担願います

 ②詳しい状況を確認するため御社をご訪問し診断します     

ご訪問した際、経営者もしくは人事部長の方から御社の状況を伺います。

ヒヤリングを元に御社の問題点と解決策を考えます。

 

もし解決策が見出せない場合には、その時点でお伝えし、

料金は頂きません

※改善見送りにつきましては、主に以下の理由により判断致します

 ・そもそもの残業時間が問題になるほど発生していない

 ・残業理由がやむを得ない業界

 ・会社の上層部の方たちが改善に興味がない、または消極的

 ・その他、経営の理由上、ご提案した内容で改善することができない場合

 

問題点と解決策を見出せましたら、改善のためのアクションプラン

(改善計画書)をご提示致します。

その際、提案料として10万円~の提案料を頂きます。

※提案料の目安:会社規模にもよりますが、

 非上場企業:10万円

 上場企業社員数200名未満:20万円

 上場企業社員数200名以上:50万円

 

アクションプランをご覧頂き、社内で運営できるようでしたら

無理にコンサルティングは薦めません。

また、アクションプランについては実現可能な内容をご提示しますので

そのアクションプランを実行せずとも提案料の返還は致しません

あらかじめご了承ください。

 ④コンサルティングを実施する場合               

アクションプランをご提示後、コンサルティングをご希望される場合、

契約書のドラフト版を作成しクライアント様の同意を得て

正式な契約書を交わします。

コンサルティング料につきましては成果報酬制を取り、

コンサル実施後、残業削減額が全く生じない場合は報酬を頂きません。

 ※残業削減以外のコンサルティングの場合、

  成果報酬制以外の料金体系を取ります。

  (例:勉強会、社内研修など)

  詳しくはお問い合わせください。

 ⑤コンサルティングを実施します(契約期間まで)        

コンサルティングは改善プログラムを提案し、そのプログラムに

クライアント様が納得頂いた形で進めていきます。

改善プログラムはクライアント様の経営体力・能力を考慮し、

極力無理のないご提案を心掛けて作成いたします。

改善提案につきましても、すぐに対応できる所から始め、

社員の方たちが慣れてくるにつれてより大きな改善になるよう

アドバイスしていきます。

 

会社は生き物なので毎日同じような日々を過ごすことはありません。

繁忙期もあれば、閑散期もございます。

一年のサイクルを追っていかなければ根本治療も難しいです。

そのため、コンサルティング期間は特別な事情がない限り

一年を考えております(※期間短縮の場合あり)。

一年間のコンサルティングを通して、以降数十年にわたる

会社の寿命をより長く伸ばすと同時に、会社が拡大するための

基盤作りを行います。

一年を過ぎた時、あなた様の会社は残業時間の削減だけでなく、

売上や他の面においても大きな変化が得られているはずです。

またそこから先に一緒に歩んで会社をより良く大きくしたい、

というご要望がございましたら、残業削減というコンセプトとは

また違ったご提案も喜んで差し上げたいと思います。

 お問い合わせはこちらから!                  

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代表プロフィール

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下山 純生
(しもやま すみお)
残業削減コンサルタント
生産性向上コンサルタント

【コンサルティング業務】
残業削減対策
生産性向上対策

詳しいプロフィールはコチラ

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ビジネスガイド10月臨時増刊号
「徹底解説!労働時間」
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