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残業削減FAQ

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 いっこうに残業時間が減らない会社だけど本当に減るの?   

あなたの会社でも、様々な残業削減対策に取り組まれたことと思います。

5S(整理、整頓、清掃、清潔、社員の躾)から、

朝礼・朝メール・クレドの制定・ノー残業デー・残業申告制の実施など。

そのどれも一通り実行したものの、いっこうに残業時間が減らない。

そんな会社はぜひご相談ください

あなたの会社の残業時間が減らない理由は別のところにあります。

社員は残業したくて残業しているのではありません。

会社の”ある仕組み”によって残業を”させられている”のです。 

ある仕組み”とは、何か。

それは会社ごとに違うので、ここでひとまとめに言うことはできません。

その”ある仕組み”によってあなたの社員が残業を”させられている”のであれば

必ず残業時間は削減できます

その”ある仕組み”が何なのかは直接お話しを伺う以外わかる術はありません。

ぜひ、あなたの会社の状況をお聞かせ下さい。

 

あなたの会社の残業時間を減らせられるかどうか、気になる方は、

お問い合わせ・ご相談は無料ですのでお気軽にお問い合わせください。

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 残業時間を減らすと売上が落ちるのでは?              

労働時間について世間一般で考えられているものは、

 ・仕事が多ければ人を増やして一人当たりの作業量を減らす

 ・一人当たりの労働時間を短くすると生産時間が短くなるので売上が落ちる

といったものです。

これらは今まで常識と思われていましたが、本当は正しくありません。

私が実際にコンサルを行った会社では、

要員を一人も増やさず、労働時間を短くしても

売上は落ちるどころか上昇しました。

なぜそうなったかについては、もちろん

”一人当たりの生産性を向上させたから”にほかなりません。

「一人当たりの生産性を向上させるには、社員一人一人への指導が必要では?」

とお思いになるでしょうが、決してそうではありません。

管理職一人のマネジメント能力だけで実現は可能です。 

その手法についてお聞きになりたい方はお問い合わせください。

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 やり方を変えたら社員が混乱して生産性が落ちるのでは?    

私のコンサルでは、作業のやり方を大きく変えることはほとんどありません。

社員個々人の作業のやり方よりも会社の仕事の流れを変えることが多いです。

その改革により、多少の混乱が生じるかもしれませんが、それは”好転反応”であり、

混乱も1ヶ月もすれば新しいやり方に慣れて、後はスムーズに作業が流れます。

新しいやり方に慣れた後は、改善前と比べて劇的に作業効率が上がるため、

1ヶ月という短期でなく、1年・2年・10年と長期的に見れば飛躍的に生産性は向上します。

しかも、一旦作業システムを構築すれば、社員の大幅な入れ替わりがない限り

半永久的にシステムは効果を持続します。

詳しくお知りになりたい方は今すぐご連絡を! 

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 残業代欲しさに残業している社員が協力してくれなさそう       

生活残業のために残業している社員の他に、

能力が高いことで仕事が集中して残業している社員や、

まだスキル不足で生産性の低い社員と、

残業する社員には3種類の理由を持つ人たちがいます。

この人たちを同じように叱ったり指導したり罰したりすると

頑張っている社員のモチベーションが下がってしまいます。

まずは現場の状況を浮き彫りにして、誰が頑張って誰が怠けているかを判別します。

そして怠けている人が否応なしに生産効率を高める会社の”仕組み作り”を行います。

結果、怠けている人がクローズアップされ、細かな指導をしなくても

本人が自然に変わっていくようになります。

残業時間削減で浮いた資金の一部はぜひ日頃頑張っている社員の人に

還元して頂きたいと思っていますし、私もその流れを作れるよう

様々なノウハウをご提供致します。

詳しい話をお聞きになりたい方はこちらから!

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 コンサルって頼むと料金が高いんでしょ?             

コンサルティング(ファーム)という名前を聞くと

「結果はたいして出さないのに大金はガッツリ取っていく」

というイメージが私にはあります(笑)。

残業削減コンサルティングは、残業代という出費を抑えるために

会社がコンサルタントにお金を支払う、というビジネスモデルです。

経費がかかっている会社にこれ以上負担をかけるというのは道義的に好きではありません。

コンサル料は成果報酬制で、残業代の削減額の中からお支払い頂く、という

スタイルを取っておりますので、依頼された会社においては経営の負担にならないように、

かつ削減した経費を会社の成長のために使って頂きたいと思っております。

「限りなくローコストで最大限の効果を生み出す」コンサルティングの実現を目指しております。

私のほうで残業が削減できないと判断した際には、コンサル前にハッキリと

「ごめんなさい。あなたの会社は○○が理由で改善できません。」

このように宣言いたします。

ですので、私がご相談を受けたにもかかわらず、できないと判断した際には

無理なコンサルを契約する売り込みは一切致しません。

安心して、相談料無料のお問い合わせフォームから何でもお聞きください。  

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代表プロフィール

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下山 純生
(しもやま すみお)
残業削減コンサルタント
生産性向上コンサルタント

【コンサルティング業務】
残業削減対策
生産性向上対策

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